Location de logements touristiques

Description

Description :

Activité de gestion locative touristique qui prend en charge, pour le compte de propriétaires, l'ensemble du cycle d'exploitation d'un logement destiné à la location de courte durée. La proposition de valeur ne se limite pas à publier une annonce. L'entreprise construit un système complet : acquisition et onboarding des logements, mise en marché, distribution sur les plateformes, gestion des réservations, communication voyageurs, coordination du nettoyage et de la maintenance, suivi administratif et pilotage de la performance.

Idée forte à retenir

Le produit réellement vendu est la tranquillité du propriétaire : un logement transformé en activité touristique suivie, optimisée et opérée de bout en bout.

Quelques repères

Portefeuille: 20 logements actuellement gérés, répartis sur plusieurs destinations en Suisse

Distribution: Airbnb, Booking et canaux directs / outils de distribution associés

Pilotage: Suivi des réservations, revenus, occupancy, ADR, RevPAR et incidents

Outils: Lodgify et écosystème d'outils numériques pour centraliser et automatiser

Opérations: Coordination de nettoyage, check-in/check-out, maintenance et relation propriétaire

Standardisation: SOP et procédures permettant de reproduire les mêmes étapes d'un logement à l'autre

Pourquoi le modèle est intéressant :

● Il est relativement asset-light : l'entreprise exploite les logements sans devoir acheter l'intégralité du parc immobilier.

● Il peut croître par ajout de logements, de propriétaires et de destinations, sans devoir réinventer les opérations à chaque fois.

● Un employé à 100 %, donc les charges salariales restent les mêmes indépendamment du nombre de biens en

Organisation et gestion :

Jusqu'à un certain seuil et qui détient la connaissance totale du fonctionnement de l'entreprise.

● Une part importante de la valeur vient des processus, des outils et du savoir-faire, et pas seulement des individus.

● L'activité combine une logique commerciale et une logique opérationnelle : remplir les logements tout en maintenant une expérience client cohérente.

Ce que cela signifie pour un repreneur :

• Le cœur du modèle est duplicable : les processus, les checklists, les outils, les standards et les indicateurs peuvent
• Être appliqués à de nouveaux logements. Le portefeuille devient ainsi une variable de croissance, tandis que le système reste la colonne vertébrale.